Oportunidades y Riesgos del Cambio Climático
Resumen
Bienvenido a esta breve introducción sobre las oportunidades y los riesgos del cambio climático para las empresas. Esta sección explica el papel fundamental que desempeñan los consejos de administración al momento de dirigir su empresa hacia una transición justa y con cero emisiones netas que maximice las oportunidades y minimice los riesgos.
¿Por qué ahora?
En los últimos años, las obligaciones de los consejeros han evolucionado significativamente en relación con la acción climática, debido a una mayor comprensión de los riesgos financieros asociados al cambio climático. Como consejero, ahora se espera de usted, y en muchas jurisdicciones se le exige legalmente, que garantice que su organización ha establecido los mecanismos y recursos adecuados para identificar y evaluar los más significativos riesgos y oportunidades climáticos¹. También se considera que es su deber asegurarse de que estas cuestiones se aborden y divulguen correctamente.
Es importante que los consejeros comprendan que una gobernanza climática eficaz va más allá de centrarse únicamente en los riesgos. Al adoptar un enfoque limitado, podrían pasar por alto oportunidades potencialmente significativas que una buena gobernanza climática aporta a su organización.
Lo que tiene que hacer
Como consejero, debe asegurarse que los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático sean comprendidos y gestionados eficaz e integralmente en todas las estructuras de gobierno y equipos operativos de su organización. Si bien designar expertos específicos en clima (como un Director de Sostenibilidad o un Equipo de Sostenibilidad) son útiles para impulsar el cambio, esto por sí solo no logrará la integración climática requerida en toda su amplitud.
Procure que la gestión del clima sea una responsabilidad compartida y envíe un mensaje claro de que la competencia climática es una prioridad máxima en su organización.
Para lograr una gestión eficaz de las oportunidades y los riesgos relacionados con el cambio climático, es posible que su organización necesite:
- Medir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
- Informar y divulgar esas emisiones de GEI y fijar objetivos para reducirlas.
- Establecer un plan de transición factible hacia cero emisiones netas de GEI.
- Alcanzar las ambiciones climáticas del plan, supervisando el progreso y ajustándolo según corresponda.
Los planes de transición deben actualizarse cada cinco años y deben ser divulgados anualmente. Éstos deben incluir²:
- Objetivos de reducción de emisiones de GEl a corto, medio y largo plazo.
- Métodos de verificación y auditoría por parte de terceros.
- Ajustes presupuestarios, gastos de capital e inversiones en investigación y desarrollo.
- Objetivos para alinear todas las áreas de la empresa con dichos planes.
- Referencias a trayectorias de otras organizaciones del mismo sector que hayan implementado acciones adecuadas.
Oportunidades climáticas para las empresas
El cambio climático se presenta a menudo en términos de riesgo, pero también hay muchas oportunidades derivadas de la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono. Al tomar acción climática, su organización puede beneficiarse de la reducción de costos operativos, de innovaciones inteligentes relacionadas con el clima y crear resiliencia en el largo plazo.
Esto puede lograrse de varias maneras:
Reducción de las emisiones de GEI
Transición a energías renovables
Adaptación basada en los ecosistemas (soluciones basadas en la naturaleza)
Nuevos productos y servicios
Soluciones innovadoras de financiamiento
Tecnologías de eliminación de gases de efecto invernadero (GGR, por sus siglas en inglés)
Riesgos climáticos para las empresas
Se calcula que, de aquí al 2100, las pérdidas financieras potenciales derivadas del cambio climático podrían oscilar entre los $4.2 y $4.3 trillones. Abordar el cambio climático ahora no sólo ayuda a compensar el costo de la mitigación climática en un planeta con mayores temperaturas, sino que también ayuda a reducir los riesgos de que aumenten los impactos climáticos, así como ofrecer beneficios sociales y económicos.
Existen dos tipos de riesgos climáticos:
Riesgos físicos
Riesgos derivados de los efectos físicos (agudos o crónicos) del cambio climático, como huracanes, inundaciones, sequías y elevación del nivel del mar. Los riesgos físicos pueden dañar o interrumpir gravemente las operaciones y la cadena de suministro de la organización, reduciendo su capacidad para operar de forma rentable y sostenible.
Riesgos transitorios
Implican riesgos que la organización no logra anticipar en la transición a una economía baja en carbono. Los riesgos de transición incluyen cambios políticos y legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales ante el cambio climático. En esta fase, los riesgos de transición tienden a prevalecer sobre los riesgos físicos.
Contexto más amplio
Las preocupaciones medioambientales y climáticas dominan más de la mitad de los 10 principales riesgos a nivel global, según una encuesta entre empresas, gobiernos y organizaciones internacionales realizada por el Foro Económico Mundial³.
A corto plazo, la falta de mitigación del cambio climático se sitúa como el cuarto riesgo global más crítico.
A largo plazo, el cambio climático se convertirá en el principal riesgo a nivel global, y es el riesgo para el cual estamos menos preparados para enfrentar.
Cómo tomar acción
Invite al consejo de administración de su organización a reflexionar sobre las siguientes preguntas:
- ¿Estamos evaluando a fondo nuestras emisiones de GEI, los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima, tanto dentro de nuestras operaciones como en toda nuestra cadena de valor? Si no es así, ¿qué medidas debemos tomar para hacerlo?
- ¿Qué tan consciente está el Consejo sobre los riesgos y oportunidades que presentan el cambio climático y la acción climática?
- ¿Nuestra organización ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades, por ejemplo, un análisis basado en escenarios, para comprender las implicaciones climáticas en todas sus operaciones y cadena de valor
- ¿Cómo se integran el riesgo climático y la acción climática en las operaciones de nuestro consejo y en nuestra estructura de gobierno?
- ¿Qué tan competente es nuestro consejo en temas climáticos? ¿Cuenta con una buena comprensión de las ambiciones climáticas y los planes de transición?
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Join a ChapterRecursos
1 Iniciativa de Gobernanza Climática (2022). Manual sobre el cambio climático: Deberes y obligaciones de divulgación de los directores, segunda edición. CCLI-CGI-Primer-2022.pdf (climate-governance.org)
2 Grupo de Expertos de Alto Nivel de las Naciones Unidas sobre los Compromisos de Cero Emisiones Netas de las Entidades No Estatales (2022). La integridad importa: Compromisos de Cero Emisiones Netas de Empresas, Instituciones Financieras, Ciudades y Regiones. high-levelexpertgroupupdate7.pdf (un.org)
3 Foro Económico Mundial, en colaboración con Marsh McLennan y Zurich Insurance Group (2023). El Reporte de Riesgos Globales 2023, décimo octava edición. Acceso en línea: WEF Informe Global de Riesgos 2023.
Información Adicional:
Más información sobre las medidas prácticas que puede adoptar para gestionar las oportunidades y los riesgos climáticos en De la ambición a la acción: Sesión informativa para consejeros
Más información sobre los deberes de los consejeros en relación con el cambio climático en el Manual de la Iniciativa de Gobernanza Climática