Zasady skutecznego zarządzania kwestiami klimatycznymi
Ogólny zarys
Czy wiesz, że wiele organizacji motywuje swoich dyrektorów wykonawczych do włączania działań na rzecz klimatu do podstawowej działalności firmy?
Czy zgadniesz, jaki odsetek długoterminowego planu motywacyjnego firmy Unilever dla dyrektorów wykonawczych związany jest z zagadnieniami klimatycznymi i przyrodniczymi?
Zarządzanie kwestiami zmiany klimatu stanowi strukturę zasad i procesów, jakie wprowadza organizacja, by zarządzać finansowymi ryzykami i możliwościami wynikającymi ze zmian klimatu.
W tej sekcji dowiesz się, że motywowanie jest jednym z ośmiu zasad efektywnego zarządzania kwestiami zmiany klimatu opracowanych przez Światowe Forum Ekonomiczne. Zasady te pomogą ci, jako członkowi zarządu, w holistycznym podejściu do możliwości i ryzyk wynikających ze zmian klimatu i uzgodnieniu globalnych celów klimatycznych z celami, wartościami i długofalową rentownością firmy.
Stosując się do tych zasad, by skutecznie zarządzać kwestiami związanymi ze zmianą klimatu, będziesz wypełniać swoje obowiązki jako członek zarządu i przyczyniać się do tego, by twoja organizacja miała solidną strategię zarządzania zmianą klimatu oraz plan jej wdrażania i nie została posądzona o greenwashing.
Co musisz wiedzieć
Światowe Forum Ekonomiczne opracowało zestaw zasad, mających pomóc członkom zarządów ocenić i przedyskutować podejście ich organizacji do zarządzania kwestiami zmiany klimatu oraz zastanowić się, jak można to robić sprawniej.
Za kwestie związane z klimatem odpowiada zarząd
Znajomość tematu
Struktura zarządu
Ocena rzeczywistych ryzyk i możliwości
Integracja strategiczna
Motywowanie
Raportowanie i transparentność
Wymiana wiedzy
Zasady te powinny być szeroko stosowane i mieć praktyczne zastosowanie w większości organizacji. Jednakże nie są uniwersalne i odpowiednie dla wszystkich firm ze wszystkich sektorów i jurysdykcji. Nie mają być powszechnymi wytycznymi, ale narzędziami strategicznymi, służącymi do podniesienia poziomu debat klimatycznych i wspomagania spójnych procesów decyzyjnych różnych organizacji. Takie podejście sprawia, że skomplikowane powiązania pomiędzy zmianami klimatu i biznesem będą rzetelnie i ostrożnie brane pod uwagę.
Zasady 1-4 to fundament dla zasady 5, a zasady 6-8 wspomagają długoterminową politykę wobec zmiany klimatu. Do wielu z tych zasad odnosi się treść niniejszego kursu. Na przykład zasady 1, 4 i 5 omówione zostały w sekcji A, zasada 2 w sekcji B, zasada 7 w sekcji D, a 8 w sekcji C.
Szerszy kontekst
Zasady i wytyczne opierają się na istniejących ramach ładu korporacyjnego, takich jak Globalne Zasady Zarządzania stworzone przez Międzynarodową Sieć Zarządzania Korporacyjnego (International Corporate Governance Network, ICGN), oraz na innych wskazówkach związanych z ryzykiem klimatycznym i odpornością na nie, jak rekomendacje Task Force on Climate- Related Financial Disclosures (TCFD) przy Radzie Stabilności Finansowej (Financial Stability Board).
Proces opracowywania tych zasad obejmował szerokie konsultacje z ponad 50 członkami zarządów (zarówno wykonawczymi, jak i niewykonawczymi), a także kluczowymi decydentami organizacyjnymi, w tym dyrektorami generalnymi, dyrektorami finansowymi i specjalistami ds. ryzyka. Wkład w ich opracowanie wnieśli również eksperci z organizacji zawodowych oraz organizacji non-profit.
Oznacz sekcję jako ukończoną
Dołącz do nas!
Twój regionalny Oddział może wesprzeć cię za pomocą narzędzi i środków do wprowadzenia skutecznego zarządzania kwestiami klimatycznymi w twoim regionie.
Dołącz do nas!Lektura uzupełniająca
Dalsze informacje o zasadach można znaleźć tutaj: Principles for Effective Climate Governance
Principles of Corporate Governance G20/OECD pomogą decydentom ocenić i poprawić ramy prawne, nadzorcze i instytucjonalne ładu korporacyjnego. Dostarczają one także wskazówek dla giełd papierów wartościowych, inwestorów, korporacji i wszystkich, którzy odgrywają jakąś rolę w procesie tworzenia dobrego ładu korporacyjnego.