Podnebne spremembe in okolje, priložnosti in tveganja
Pregled
Dobrodošli v kratkem uvodu v poslovne priložnosti in tveganja, ki izhajajo iz podnebja in okolja. To poglavje vas bo seznanilo s ključno vlogo vodstvenih in nadzornih organov pri usmerjanju vaše organizacije skozi pravičen prehod v podnebno nevtralnost, ki kar najbolj izkorišča priložnosti in zmanjšuje tveganja.
Zakaj zdaj?
Vloga vodstvenih in nadzornih organov se je v zadnjih letih bistveno razvila – zlasti na področju podnebnih in okoljskih ukrepov. Ta sprememba izhaja iz poglobljenega razumevanja finančnih in sistemskih tveganj, povezanih s podnebnimi spremembami in degradacijo okolja. Od vas kot člana vodstvenega ali nadzornega organa se zdaj pričakuje – v mnogih državah pa tudi zakonsko zahteva – da zagotovite vzpostavitev ustreznih mehanizmov in virov za prepoznavanje in ocenjevanje ključnih podnebnih ter okoljskih tveganj in priložnosti. Hkrati je vaša dolžnost poskrbeti, da so ta vprašanja ustrezno obravnavana in razkrita.¹
Pomembno je, da člani vodstvenih in nadzornih organov razumejo, da učinkovito podnebno upravljanje presega zgolj osredotočanje na tveganja. Če se osredotočate preozko, lahko spregledate pomembne priložnosti, ki jih lahko dobro podnebno upravljanje prinese vaši organizaciji. Vključevanje podnebnih in okoljskih tveganj ter priložnosti v razvoj korporativne strategije, nadzor nad upravljanjem tveganj, upravljanje ter razkritja omogoča, da so člani vodstvenih in nadzornih organov bolje pripravljeni na sprejemanje premišljenih odločitev in izpolnjevanje svojih obveznosti do družbe.
Reševanje medsebojno povezanih okoljskih izzivov zahteva celostne pristope in strategije. Vse več investitorjev, gospodarskih družb in deležnikov prepoznava, da so biotska raznovrstnost, naravni viri in zdravi ekosistemi ključni za učinkovit odziv na podnebno krizo. Zdravi ekosistemi denimo delujejo kot pomembni ponori ogljika, medtem ko podnebne spremembe pospešujejo izgubo biotske raznovrstnosti. Le celostni pristop omogoča učinkovito in dolgoročno reševanje podnebne krize.
Kaj morate storiti
Kot član vodstvenega ali nadzornega organa morate zagotoviti, da so podnebna in okoljska tveganja ter priložnosti ustrezno prepoznane, razumljene in upravljane na način, ki je celostno vključen v vse ravni upravljanja in delovanja vaše organizacije. Čeprav je imenovanje namenskih strokovnjakov – denimo vodje trajnostnega razvoja ali posebne ekipe za trajnost – dragoceno za spodbujanje sprememb, to samo po sebi ne zadošča za učinkovito vključevanje podnebnih vidikov v delovanje družbe.
Prizadevajte si za to, da bo podnebno upravljanje postalo skupna odgovornost. Jasno izrazite, da je usposobljenost za podnebno upravljanje ena najvišjih prednostnih nalog vaše gospodarske družbe.
Za učinkovito upravljanje podnebnih priložnosti in tveganj boste morali omogočiti, da vaša gospodarska družba:
- meri svoje emisije toplogrednih plinov (TGP),
- o teh emisijah poroča in jih razkriva ter si postavi cilje za njihovo zmanjšanje,
- vzpostavi verodostojni načrt prehoda za dosego neto ničelnih emisij TGP,
- izvaja zastavljene podnebne ambicije, spremlja napredek in po potrebi prilagaja ukrepe.
Načrte prehoda je treba posodabljati najmanj vsakih pet let, o napredku pa poročati vsako leto. Ti načrti naj vključujejo²:
- kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne cilje za zmanjšanje emisij TGP,
- metode za preverjanje in revidiranje s strani tretjih oseb,
- prilagoditve proračunov, kapitalskih izdatkov ter investicij v raziskave in razvoj,
- cilje za uskladitev vseh področij delovanja gospodarske družbe s temi načrti,
- sklicevanje na razvojne poti drugih gospodarskih družb iz istega sektorja, ki so že uvedle ustrezne ukrepe.
S celostnim pristopom, ki poleg podnebnih vidikov vključuje tudi okoljske, morajo člani vodstvenih in nadzornih organov zagotoviti, da njihova gospodarska družba izvede naslednje:
- Vključi ključne okoljske vplive, odvisnosti, tveganja in priložnosti v svojo strategijo in finančno načrtovanje.
- Določi jasne ambicije, cilje in mejnike, ki opredeljujejo njen prispevek k okolju prijaznemu svetu, ter vzpostavi mehanizme za redno spremljanje napredka.
- Predstavi načrtovane ukrepe, način vključevanja deležnikov in strukturo upravljanja, ki bodo omogočili učinkovito izvajanje okoljske strategije.
- Razkrije in pojasni korake za zagotavljanje verodostojnosti okoljske strategije, vključno z njeno usklajenostjo s standardi poročanja ter načini za transparentno komuniciranje.
Podnebne in okoljske priložnosti za gospodarstvo
Podnebne spremembe so pogosto predstavljene kot tveganje, vendar prehod v nizkoogljično gospodarstvo prinaša tudi številne priložnosti. Z ukrepanjem lahko vaša organizacija doseže nižje obratovalne stroške, spodbudi okolju prijazne inovacije ter okrepi svojo dolgoročno odpornost.
To je mogoče doseči na več načinov:
Ukrepi za energetsko učinkovitost
Prehod na obnovljive vire energije
Rešitve za varstvo okolja
Novi izdelki in storitve
Integrirane bilance stanja
Notranje določanje cen ogljika
Zelene obveznice
Tehnologije za odstranjevanje toplogrednih plinov
Podnebna in okoljska tveganja za poslovanje
Do leta 2100 bi lahko potencialne finančne izgube zaradi podnebnih sprememb znašale med 4,2 in 43 bilijoni ameriških dolarjev. Po ocenah Svetovnega gospodarskega foruma je več kot polovica svetovnega BDP – kar 44 bilijonov dolarjev gospodarske vrednosti – zmerno ali resno ogrožena zaradi degradacije okolja. Ukrepanje na področju podnebnih sprememb in okolja že danes ne le presega stroške ukrepov blaženja v toplejšem svetu, temveč tudi zmanjšuje tveganja, povezana z naraščajočimi vplivi, ter obenem prinaša širše gospodarske in družbene koristi.
Fizična tveganja
Gre za tveganja, ki izhajajo iz fizičnih učinkov (nenadnih ali dolgotrajnih) podnebnih sprememb ali degradacije okolja – na primer orkani, poplave, suše, dvigovanje morske gladine in kolaps ekosistemov. Takšni pojavi lahko resno ogrozijo delovanje gospodarskih družb in njihovih dobavnih verig ter zmanjšajo njihovo sposobnost trajnostnega in dobičkonosnega poslovanja.
Prehodna tveganja
Gre za tista tveganja, ki nastanejo ob prehodu v nizkoogljično in okolju prijazno gospodarstvo. Mednje spadajo politična in pravna tveganja, tehnološka tveganja, tržna in ugledna tveganja.
Širši kontekst
Okoljska tveganja predstavljajo polovico desetih največjih svetovnih tveganj, kaže raziskava Svetovnega gospodarskega foruma³ v kateri so sodelovali akademiki, gospodarske družbe, vlade, mednarodne organizacije in civilna družba.
V kratkoročnem obdobju so ekstremni vremenski pojavi opredeljeni kot drugo najbolj kritično tveganje na svetovni ravni. Vplivi podnebnih sprememb so vsako leto bolj izraziti, dolgoročne grožnje, kot je onesnaženje, pa se vse pogosteje obravnavajo kot neposredne realnosti, saj so njihovi učinki že danes opazni. Podnebne spremembe so tudi razlog za druga visoko uvrščena tveganja, kot so prisilne migracije in razseljevanje prebivalstva.
Na dolgi rok bodo podnebne spremembe postale najpomembnejše svetovno tveganje – hkrati pa tisto, na katerega smo najmanj pripravljeni. Skoraj vsa okoljska tveganja se uvrščajo med deset največjih dolgoročnih groženj. Ekstremni vremenski pojavi bodo po pričakovanjih še hujši, pri čemer bo to tveganje v naslednjem desetletju uvrščeno na prvo mesto. Sledijo mu izguba biotske raznovrstnosti in kolaps ekosistemov, kritične spremembe zemeljskih sistemov, pomanjkanje naravnih virov in onesnaženje.
Kako ukrepati
Povabite člane vodstvenih in nadzornih organov vaše gospodarske družbe, da razmislijo o naslednjih vprašanjih:
- Ali temeljito ocenjujemo svoje emisije TGP, podnebna tveganja in priložnosti – tako v okviru našega poslovanja kot v celotni vrednostni verigi?
- Ali ocenjujemo svoj vpliv na okolje in svojo odvisnost od njega? Če ne, kateri koraki so potrebni, da to storimo?
- Kako ozaveščeni so naši vodstveni in nadzorni organi glede tveganj in priložnosti, ki jih predstavljajo podnebne spremembe, degradacija okolja in ukrepi za njuno reševanje?
- Ali je naša družba opravila celostno analizo tveganj in priložnosti, na primer s pomočjo različnih scenarijev, da bi bolje razumela potencialne vplive podnebnih sprememb in degradacije okolja na svoje poslovanje in dobavno verigo?
- Kako so podnebna in okoljska tveganja ter ukrepi vključeni v delo vodstvenih in nadzornih organov, pa tudi v celotno strukturo upravljanja?
- Kako usposobljeni so naši vodstveni in nadzorni organi za razumevanje podnebnih in okoljskih vprašanj? Ali poznajo tveganja, priložnosti, cilje ter načrte prehoda, ki so pomembni za dolgoročno uspešnost in odpornost naše družbe?
Označite poglavje kot opravljeno
Pridružite se Chapter-ju v vaši državi
Chapter v vaši državi vam lahko pomaga z orodji in izobraževalnimi viri za učinkovito podnebno upravljanje.
Pridružite se Chapter-ju v vaši državiViri
1 Climate Governance Initiative (2024). Directors’ Duties Navigator: Climate Risk and Sustainability Disclosures. https://hub.climate-governance.org/resource/directors-duties
2 UN High‑Level Expert Group on the Net Zero Emissions Commitments of Non-State Entities (2022). Integrity Matters: Net Zero Commitments by Businesses, Financial Institutions, Cities and Regions. high-levelexpertgroupupdate7.pdf (un.org)
3 World Economic Forum, in partnership with Marsh McLennan and Zurich Insurance Group (2025). The Global Risks Report 2025, 20. izdaja: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2025.pdf
Dodatno branje
- Navigator Climate Governance Initiative: Več informacij o dolžnostih članov vodstvenih in nadzornih organov glede podnebnih sprememb in okolja.
- Priročnik Climate Governance Initiative: Finančno pomembna tveganja in priložnosti ter skrbnost v povezavi z degradacijo okolja.
- The Climate-Nature Nexus: A Primer on the Way to Cali: Vpogled v preplet med podnebnimi spremembami in okoljem.
- Zbirka študij primerov Climate Governance Initiative: Praktični primeri gospodarskih družb, ki uspešno izkoriščajo priložnosti, povezane s prehodom v nizkoogljično gospodarstvo.